云品仓代理_唯品会云品仓能赚大钱吗_云品仓导师,云品仓导师微信:13764085840,首先,社交电商的社交属性决定了,粗暴推销产品的方式已经行不通了,必须要把握客户需求,成为行业专家,打造行业品牌。其次,打造积极正面的影响力,可以给产品节省巨额广告费。对于社交电商的个体从业者来讲,完全依赖品牌方的产品是很危险的,产品一旦出现问题或者负面,很快地会做不下去,有团队的也会立马崩盘。再次,营销的起点就是要了解客户,这个时代是买方市场,不存在有货为王,所以必须重视客户。
从消费者转变为消费商
那么,问题是人一出生就是个消费者,消费是一生的主题,消费又是每个家庭的80%资金的归宿,能不能把消费转变为投资呢?有没有这样的平台:它可以让你花本来就应该花的钱,却可以赚到本来赚不到的钱呢?
同时,这些日用品都是我们必须要消费的,你需要,他需要,你身边所有的朋友也都需要消费这些日用品,那么我们能不能整合我们身边的这些消费资源,把他转变为赚钱的资本呢?也就是说:我们能不能一边消费,一边赚钱呢?
我们从现在起不去大超市、大商场消费,而是在一个优质平台上消费,同时,还能够依据消费、分享而得到丰厚回报呢?听着好像有点白日做梦的感觉,那这个消费新思维是否存在呢? 我们先来了解一下:
尽管市场是目前解决资源配置的方式,但它并不能做到全部配置成功,库存是众多消费品牌不可避免的经营难题。在国外成熟的商业体系中,折扣零售商已经成为库存的主要渠道。美国三大折扣零售商发展势头良好,领头羊T.J.Maxx 的年销售收入达到330多亿美元,超过了曾经的霸主梅西百货。
保守估计,美国折扣零售行业的销售额,至少占到美国社会零售总额的5%左右。以此推测,国内库存专业处理的市场潜力至少近2万亿元。
而目前国内库存处理的主要渠道是线下批发市场和奥特莱斯,其服务和规模均不能满足品牌商的要求。客观上来说,各大消费品牌和经销商迫切需要新的折扣零售商渠道,来帮助它们更快、更好地解决库存问题。
爱库存的出现可谓恰逢其时,网络的外部性让它具备了线下渠道所没有的高速扩张优势。因此,爱库存平台一上市就受到了众多品牌的支持,目前其合作品牌已经达到5000+,其中不乏享誉国际的奢侈品品牌。
爱库存将S2b2C模式创新性地运用到了新兴的去库存市场,既有社交电商的策略创新,又瞄准了下一个即将爆发的折扣零售市场,两者相遇产生了化学反应。爱库存得以迅猛发展,2018年GMV预计将超30亿元,与一家国内线下头部奥特莱斯相当。展望折扣零售的广阔前景,未来其发展空间仍非常巨大。
小试牛刀业绩抢眼的背后,是国美美店对于消费趋势的应势而为。
根据艾瑞的调查,56.1%的90后已是家庭购物中的是决策者,未来5~10年,90后将成为快消品的主要消费群体。同时基于90后人群的互联网特性,社交平台的推荐、电商的推荐等是其接触新产品/新品牌的主要渠道。
另一项数据则显示,“朋友推荐”的口碑传播是用户获知并使用移动社交电商的首要途径,占比高达68.2%;朋友/网友的分享推荐也成为影响用户购买的因素,排名第四和第五的因素也都与交流和推荐有关。
套用互联网的话术,流量入口才是重点。换成零售业的说法,是用户(消费者)在哪儿,你就应该在哪儿。
仅仅做到这样仍然是不够的。更重要的一点是,国美美店通过“分享返利+低价组团”的模式,不仅为用户提供了所需求的低价高质的商品,同时从情感和精神消费上实现了让用户有存在感、社交感、参与感和价值获得感,从体验上实现了升级。
这才是许多社交电商的软肋。一如众海投资合作伙李颖所言:“9.9包邮很容易,但是99分的体验很难。”
首先,是利益分配。
在控制平台的供应商的前提下,一般平台售卖产品会有25%到30%的毛利,而团长就能分到10%到15%的分佣,不同平台由于产品毛利不同会有些微差异,基本控制在30%以下。在有稳定合理的利益驱使下,团长也不会随意跳槽。
其次,是输出优质的产品和价值观。
团长作为社区的“KOL”更容易获取社区成员的信任,其所在社区就是其关系链。为了能够更好的掌握消费者资源,其必然会珍惜和邻居的关系,给邻居带来好的产品维持其信用。
所以,平台只需要保证货源和产品的优质,并灌输给团长相应的价值观即可。
再是,设置淘汰机制。
一个关系中,如果双方没有牵制就会出现关系不平等。
平台需要按时进行绩效考核,每个周期销售效果不好的团长面临被淘汰的风险。这样一来,不仅减少销售效果较差的社区的产品、服务成本,同时也激励团长更好的为平台服务。
当然团长的管理一直是行业的一个难题,如果平台对团长的管控力不足,服务的稳定性难以保证。
所以,也有平台开始展开自营模式,该类产品以自营的形式展开,平台专业人员为团长,单个人员管理的片区更大,以6公里为半径覆盖多个小区。
虽然在冷启动阶段不如社区团长在社区的信任度高,但是长期看来在专业人员的维护下,客户黏性很强,在复购、客单价等方面表现也很。
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